以下内容根据现场演讲整理：

无论是今年春节联欢晚会机器人的展示，还是春节期间“出圈”的Deepseek，给了中国投资者、中国企业界极大的信心。未来已来，但是未来需要很多触发点。

我个人观察，真正的转变是2025年以来我们在技术层面、产业层面所发生的这些变化，二级市场的投资者有了充分的信心，人们也觉得这些产业领域不再是镜中花、水中月，不再是一个泡沫，不再是一个故事，而是实实在在的产业应用场景，实实在在会转化成企业的盈利、利润。

往大处说，我们确实处在康波周期的重要拐点上，大概处在下一轮技术爆发期的前半段或者说起点上，但是又处在房地产下行周期没有结束的阶段，这是我们今天所处的历史坐标。

而二级市场所给予这些科技公司一个非常高的估值，非常好的预期，恰恰体现了大家对于未来的这种美好愿望。而我个人觉得，从股票市场的运行和交易层面来看，短期看可能会有一定的泡沫。但拉长周期看，我们可能处在人工智能时代刚刚迈到门槛，还处在第一轮可能略微有一点泡沫的状态。

2025年，无论是A股、美股、港股，对于科技的共识度其实越来越高。未来无论是强脑，还是智元这样的科技企业进入资本市场，一定还会带来更多的投资热点。

如果说过去讲分化是10%和90%的差异，今天讲极化可能是1%到99%的分化。

今天我们实际上处在一个特别极化的世界，技术的进步，一方面给我们很多商业机会，带给我们更多的应用场景，带给我们更多的投资热点，但我们也要看到它的另一面，这里涉及到科技伦理的问题，涉及到我们整个社会系统、企业系统的适应问题。

今年Deepseek出来以后，很多企业陷入无限的焦虑当中，如何用人工智能重新改造企业系统，因为我们知道人工智能之于社会、企业系统、社会治理系统不仅仅是技术的改变，就像蒸汽机替代马车不仅仅是动力系统发生改变，它是整个运输系统、社会管理系统、交通基础设施系统的整体改变，而我们恰恰处在人工智能对于我们整个社会乃至世界的改造初期，我们都需要适应。包括今天这些科技企业，其实也在适应，这个适应过程才刚刚开始。

未来大概有三种类型的企业。

第一类，热带雨林型企业。它们的整个生态系统更复杂、细致、多样、多元，在人工智能时代，这些企业的技术迭代能力、创新能力更强，从过去传统的经济视角来讲，未来的垄断性也更强。如果从未来投资，以及产业链合作这个角度，一定要看到这种企业的竞争力和迭代的能量。如果你打不过，就成为它的一分子，要尽可能和它发生关联，成为它生态的一部分，或者说塑造它生态的某一个环节。

第二类绿洲型企业。这一类企业规模相对来讲没有雨林型企业这么大，生态系统没有这么繁杂，它也在不断迭代创新，包括技术、场景、模式，它们也是平台型的企业。对于千千万万中小企业来讲，这一类企业也是去延展产业链或者合作的重要载体。

第三类企草甸型企业。千千万万中小企业，其实更多的是草甸型企业。草甸型企业初始规模不大，但它的韧性很强，面临所谓的风刀霜剑的冲刷也很多，它的生存之道是肯定要跟雨林型的和绿洲型的企业要发生关联，要成为它产业生态的一部分，要借助它们的技术迭代、模式迭代不断往前跑。真正的草甸型企业要生存下来的核心竞争力要么有秘而不宣的秘方，要么有不断迭代的技术，技术是细分行业的冠军或者龙头，具有相当大的不可替代性，要么是在同等技术水平之下效率更高，性价比更高，或者是品牌溢价更好，等等。