摘录：《川商十载》

作者：川观智库

2016年，刘永好多了一个新头衔——四川省川商总会会长。

这位20世纪90年代就被推举担任全国人大代表、全国政协委员、全国工商联副主席的民营企业家，对“川商总会会长”有一份特别的感情。

“打造全球川商之家，为川商搭建共同的事业平台和精神家园”，川商总会会长，承载的是整个川商群体发展的责任。

在首届川商返乡发展大会上，刘永好郑重承诺，“作为川商总会的首任会长，我觉得担子很重，我将认真地履职，联系、沟通、凝聚更多的川商，为大家争取权益，为大家在四川投资、全国投资、全球投资做贡献”。

川商总会刚成立，宛如在一张白纸画图，刘永好出人、出钱、出力来大力支持。

时任新希望地产总裁的张明贵出任川商总会秘书长，新希望为商会提供办公场所，刚开始几年商会运营费用紧张，是新希望来“兜底”。更重要的是，刘永好积极帮助商会打造平台与品牌。比如参加第一届天府论坛的李书福、周其仁等大咖，都是刘永好请来的。

此后历届天府论坛、天府商学院的活动以及与浙商、楚商、深商等商业群体的交流协作，刘永好都大力支持。川商总会的工作人员时常感慨，“总会刚成立没有名气，不是刘会长，谁知道你啊”。

第一年，刘永好带着总会的人在全国各地跑，联络各省的川商异地商会。每到一地，与当地政府交流座谈，他都要带上当地的川商，都要推介川商总会。他常说自己是一位老农人，不仅干农业，也把川商总会品牌的种子，在全国播撒开来。到2016年底召开第一届理事会时，就有18家异地省级商会加入。

2012年6月，成都双流国际网球中心，6000多人参加了新希望集团成立30年庆典，主题就是“感恩，有你有我有希望”。

“感恩的心，离成功最近”。刘永好把这句话视为座右铭。他多次充满感情地表白，“今天我能取得这样的成功，必须感恩这个时代，感恩社会，感恩政府，感恩全国消费者，感恩人民群众，感恩我们的员工，是大家给了我们机会和信任，让我们有做企业的条件和机会，让企业不断取得进步”。

感恩之心意味着责任。从企业来说，通过不断创造价值，让生活更美好，收获的是越来越多的信任与支持。有了广泛的信任与支持，想不成功都难。感恩之心也意味着回馈，当国家和社会有需要的时候，挺身而出，乐于奉献。这么多年，从“光彩事业”到乡村振兴，刘永好和新希望都是不遗余力；担任川商总会会长，为四川经济、为川商群体做事，刘永好同样全心全意。

做过教师的刘永好推崇实业救国。他在一次接受采访时说，一个人，当钱已经能够满足他的生活需要的时候，钱就已经不是最重要的了，最重要的就是为社会做贡献，让更多人受益。

财经作家秦朔用“仁商”一词来概括刘永好。“达则兼济天下”是中国人的人生哲学。当一个人的能力跳脱个人、企业，走向社会，走向更广阔的平台时，他的能力才能更大程度地发挥，他个人也超越了那个“小我”。

这样的格局和思维，让刘永好乐于分享，乐于付出，乐于帮助人；这样的格局和思维，让刘永好善处各方关系，以最小的摩擦系数向前走；还是因为这样的格局和思维，让刘永好几十年来面对不断变化的环境和压力，拥有超强的心理韧性，处于一种由内而外的和谐状态，不焦虑。

这么多年来，刘永好吃得香，睡得香，平时健步如飞。川商总会的人说，跟会长出差，男士不要穿新皮鞋，女士不要穿高跟鞋，不然跟不上他的脚步。

刘永好在成都的办公室，与川商总会的办公地点，只隔了一个楼层。正如电视剧《亮剑》中所说，“任何一支部队都有自己的传统，传统是什么，传统是一种性格，是一种气质，这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂。”

刘永好也给川商总会注入了灵魂，灵魂之一是守初心。

刘永好一直强调，新希望的初心是“希望，让生活更美好”。因此，在几十年时间里，新希望没有迷失自己，能够抵住诱惑、坚守实业，坚持连续创业、自我变革，实现快速发展。

刘永好对川商总会这样定位：川商总会是联系沟通和服务全球川商的一个平台；成为与四川省委省政府，与各个地方的政府沟通的一个桥梁；川商有什么困难、问题、诉求，川商总会可以穿针引线，为四川经济的发展搭桥铺路。

川商总会“成就川商，繁荣家乡”的宗旨，“商行大道，扎起雄起”的精神诠释，都是基于这一定位出发。

刘永好明确提出，“（川商总会）秘书处工作的第一要务，就是坚持在中国共产党的领导下，以公益性为目标，充分发挥川商总会的平台纽带作用，服务好川商、支持好川商发展。”

正因如此，2016以来中国经济虽然经历转型升级的阵痛，刘永好和川商总会在任何时候都为川商群体加油打气、铺路搭桥，帮助、团结川商应对种种不确定性。

灵魂之二，顺大势、快半步。

刘永好曾说，我认真研究、学习了中国特色市场经济，为什么叫中国特色呢？就是中国跟其他国家有些不同，没有经验，要摸着石头过河。什么叫摸着石头过河？就是我们不知道前面究竟怎么样，要一步一步摸索着向前走。企业发展实际也是这样，我们总结出来，叫做“顺大势、快半步”。

何谓“势”？就是时代发展背后的客观规律。为什么是快“半步”？刘永好说，“因为快一步往往重心不稳就掉下去了，快半步，踩实了可能比别人更快，不行的话退回来重新开始”。

新希望如此，川商总会同样如此。

纵观川商总会每年的工作主题，从加快转型升级到重视科技创新、从数字化转型到智能化改造、从供应链产业链建设到加速出海，无不顺应国家发展大势，顺应科技发展潮流，引领川商发展。

熟悉刘永好的人都惊叹于他旺盛的求知欲和强大的学习力。他习惯走哪儿都带一本笔记本，碰到有触动的事情马上记下来，晚上还要复盘。

小米集团的雷军说，每次看刘永好掏本子记就有点紧张。后来刘永好又喜欢上拍照，到一个地方考察看见有启发的就拍下来发到高管群，让高管们学习讨论。

不分行业、不分阶层、不论身份，对时代前沿的强烈关注与学习，这是刘永好作为企业家的特征，也是创新源源不断、始终能够“顺大势、快半步”的秘诀。

刘永好说，“年轻的企业家向老牌企业家学习勤奋、拼搏、吃苦的精神；我们也要向年轻企业家学习科技创新能力和国际视野。”他非常乐意参加总会的天府商学院、川商大讲堂、产业龙门阵等活动，既是传帮带，也是相互学习交流。

2025年5月，在川商总会青委会“对话川商新青年”的活动中，年逾七旬的刘永好在一个半小时里全程保持高强度的专注和年轻企业家们交流。

灵魂之三，做平台，建生态。

早期，刘永好被冠以“鹌鹑大王”“饲料大王”的称号，但他说，我做得最对的事情就是从“大王”的宝座上走下来，去成就千千万万的奋斗者。

刘永好认为，“大王”是有时代局限的，这个局限是强调个人权威；而现在大多数企业的问题是激活组织的问题，是带动团队的问题。因此，新希望不做“大王”，只建平台。

如今新希望已发展为一个生态体系，500多家企业中有“鸡凤、牛头、独角兽”，赋能不同的企业和创业者，帮助他们在各自的赛道上尽情发挥。

新希望“四共”“五新”的生态赋能方法也被引入川商总会，通过成立川菜专委会、青委会、上市公司专委会、女企业家专委会、川商战略研究院，未来大会、未来之星、领航计划，发掘、扶持年轻创业者，构筑川商的生生不息的生态小森林。

川商中的大企业是少数，更多的中小企业遍布四方。川商总会成立初期，吸收会员主要面向大企业。刘永好问他们一个问题，“总会能为大企业做什么？”总会的人想了半天，觉得好像做不了什么。刘永好点醒，中小企业才是最需要总会的。总会要依托大企业，扶持中小企业，大手牵小手。此后川商总会开始调整策略，转向重点服务、赋能科技型中小企业、初创企业。

江河不择细流，为的是做大做强。刘永好一直以来的目标是“打造世界级农牧企业”。在2017年一次与四川省领导对话的座谈会上，他说，虽然四川聚集的世界500强企业数量超过300家，但可惜的是，四川还没有本土的世界500强企业。中国其他知名商帮都有自己本土的世界500强企业，川商品牌也需要一大批大企业集团、行业龙头企业的支撑。只有这样一大批龙头企业的出现，才能真正、全面地展示川商品牌的综合实力，真正体现川商是“四川成就的创造者”“四川机遇的受益者”。同时这些大企业大集团能充分发挥沿产业链上下游的整合能力，带动整个产业的转型升级发展。

在四川省领导的支持和自身的努力下，新希望集团、蜀道集团、通威集团分别于2021年、2022年、2023年首次上榜世界500强企业。

在刘永好的引领下，川商总会与新希望一起成长。2025年，川商总会汇聚了世界500强企业、专精特新企业、传统优势企业、初创企业，逐渐形成乔木、灌木、草木共生的“热带小雨林”。

从1982年到2025年，新希望已经走过43个年头，依然生机勃勃。基业如何长青？刘永好总结，第一，要埋头拉车，脚踏实地，认认真真做事。第二，要抬头看路，看看竞争格局。第三，要仰头看天，要看党和政府的政策，看经济形势。

这也是川商“焕新”的秘诀。

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