张帅，四川金沙人才服务集团总经理

张帅接手家族企业已有十年。他认为接班首先要过的是心态关。很多新生代刚上任时，总想着尽快证明自己，而他选择先沉下来，以旁观者的视角读懂企业，再逐步调整团队、打磨业务。他给自己定的规矩是“只做对公司有价值的事”。十年间，企业从传统劳务派遣转型为数字化人力资源服务，建起了百万级人才库。在行业整体承压的这几年，他的做法是守住基本盘，努力做“百年企业”。

袁野，成都英之辅有限公司总经理

从金融业跨界进入父辈创办的公司，袁野要面对的是行业政策变化和跨界磨合的双重压力。他说，外界往往只看到“企二代”的光鲜，很少看到背后的承压前行。创一代白手起家是一种难，接班人守正创新是另一种难，两代人的艰辛，很难放在同一杆秤上比较。

郭芋伶，四川恒匠新材料有限公司总经理

郭芋伶深谙原材料行业的瓶颈。面对行业下行压力，她果断提出转型，从单纯销售原材料，转向提供技术输出和整体解决方案。她的团队只有8个人，靠着严格筛选项目、淘汰低回款业务，做到了较高的人均产值，还把业务拓展到了越南和中东。目前，她也在尝试把AI引入传统材料行业，让老行业焕发新活力。

宋美芹，四川琪英菌业股份有限公司董事

宋美芹从英国留学回来，就走上了父母预留的职位。她坦言最初的困境很现实，“大家尊重的是我父母给的光环，而不是我本人。没有实打实的业绩，就很难在团队中建立话语权。”为此，她另辟赛道，自研新产品，投产数月便实现盈亏平衡，今年预计营收突破200万元。这段经历让她对传承有了新的理解：传承不是全盘照搬父辈的产业，依托家族平台二次创业，同样是一种传承。

仇宇洋，四川宇洋饮品有限公司总经理

零零后出身的仇宇洋，面对国内代工厂订单持续下滑压力，摆在他面前的是两难：投入数千万元重资产扩产，还是轻资产转型做自有品牌。他尝试过用AI改造业务，却踩了大坑——盲目套用AI方案投产的几十万件产品全部报废，亏损严重。这次经历让他意识到，AI是辅助工具，不是“万能药”，任何新技术的试错，都必须提前设好止损线。如今，他正把过去相对粗放的管理，一步步推向标准化、正规化。

陈卓非，成都河宝机器人总经理助理

人工智能专业毕业的陈卓非，原本打算回国自主创业，最终还是回归了家族企业。走上岗位没多久，他发现，传统制造企业要做数字化改造，最难的不是技术，而是改变人。由于企业长期依赖父辈的经营模式，智能化推进缓慢。尝试了一段时间后，他没有退缩，坚持把AI算法和传感预警技术融入传统水利设备，深耕水库安全预警行业大模型，在传承与创新之间，慢慢找准了自己的位置。

李诗瑶，成都渤溢拓科技有限公司COO

李诗瑶没有选择接班，而是自主创业，切入中小企业AI经营决策领域，并顺利拿下融资。对于传统企业转型，她的建议很清晰：适合用AI赋能主业，不要盲目跟风做“AI+”的全盘跨界。守住根基再创新，才是稳妥之道。

李一田，四川食色人间餐饮总经理

李一田的创业路几经起落，从年营收破亿的高光，到负债千万的低谷，中途无数次想放弃。熬过起伏之后，他把重心收回到产品，用心服务每一位顾客。目前也在积极布局东南亚市场，把中餐带去更远的地方。在他看来，创业绝不是追风口，而是长期坚守、脚踏实地专注产品本身。

从个人能力到组织体系

老一辈创业，靠眼光和魄力撑起企业；到了接班阶段，大家谈得更多的是制度流程、权责划分和利益分配。一个普遍的体会是：个人魅力有局限，成熟的体系才能让企业走得更稳、更久。

用“二次创业”赢得信任

多位“企二代”提到，与其困在父辈原有的业务里争夺话语权，不如依托家族平台开辟新赛道，用从零到一的突破、用实实在在的业绩，找到自己的“舒适区”。

理性看待AI

数字化、智能化是大势所趋，但转型要量力而行：可以先从外协合作、小范围试点做起，控制投入成本，设置明确的止损线；优先用人工智能赋能主业升级，而不是贸然跨界。