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成就川商 繁荣家乡

李冬:建筑人的匠心传承,用责任守护土地和人 | 川商十载
2025-06-09 21:55:49

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对话川商

十载风华路 共赴新征程

2025年,川商总会迎来新时代发展的第十个年头。


十年,于历史长河或许短暂,于川商群体而言,却是一部与四川民营经济携手并进、共同成长的奋斗长卷


川商骨子里带着聪明好学、勤劳吃苦、拼搏韧性的精神品质。他们心中有信仰,那是对家国深深的热爱;他们团结有力量,凝聚起强大的发展之源;他们发展有活力,紧跟时代步伐,为经济发展注入源源不断的动力;他们创新有梦想,敢于突破常规,用智慧和勇气开辟新天地;他们奋斗有担当,积极承担社会责任,以实际行动投身家乡建设,助力经济社会发展,成为推动中国经济发展的最活跃的群体之一。


成就川商,繁荣家乡。此刻,让我们一同走进川商这十年!


“川商十载·对话川商”

系列报道

本期对话

川商总会理事

四川仁厚建设集团董事长

李冬


注:以下原文同步刊载于《川商之声》第16期


在大渡河畔的群山之间,35岁的李冬俯身察看新落成的乡村公路路基,工装裤脚沾满红土。这位四川仁厚建设集团(以下简称“仁厚集团”)的掌舵人,用十年时间将父辈的工匠精神与智能建造技术熔铸成川西高原的发展脉络,在传统建筑行业写下川商“新匠人”的故事。


“工地同吃住,垫资发薪水”

用“四感”锁住老员工


生长于建筑世家,李冬自幼在工地摸爬滚打。2008年汶川特大地震时,正在成都求学的他目睹建筑坍塌的惨状,被父辈“建筑是生命守护者”的信念击中灵魂。三年苦读建筑工程管理专业,他白天核对钢筋标号,夜晚研读施工规范,2015年正式开启与钢筋混凝土的对话。


“父亲教会我,建筑是对土地和人的责任与守护。李冬将这份认知融入创业基因。


从项目管理员做起,他驻扎工地与工人同吃同住,亲历工程款延期时的民工欠薪困境。“开学季常要垫资发工资,这是‘仁厚’二字的重量。”他主导建立“尊严感、使命感、归属感、成就感”四维企业文化,打造出建筑行业罕见的稳定团队——十年以上工龄员工占比超30%,企业获评“全国模范职工之家”。


左手BIM,右手绿建

李冬解码建筑新政下的“双碳”生意经


面对行业变革,李冬早在2016年便主办凉山州首届BIM技术交流会。如今,仁厚集团将建筑信息模型技术深度植入项目全周期,通过智能仿真减少30%施工变更。“技术狂飙不意味抛弃匠心。”他坚持人机协同理念:BIM系统完成宏观计算,工匠手动校准毫米级参数,这种传统与现代的共舞,让企业省外产值在2022年突破12.5亿元。


李冬曾分享说:“民营建筑要重点关注行业趋势和政策变化,从而抓住潜在的商业机会。要加强科技创新,提高项目效率和执行能力。”因此,仁厚集团同步开始探索绿色建筑,采用环保材料与节能技术。


仁厚党员突击队 攻坚乡村振兴


作为四川省首批“党建+工地”实践者,仁厚集团将党旗插在施工一线。在木里城关二中项目中,党员突击队带头攻坚,9个月完成11栋4.5万平方米校舍建设,为1400名学生筑起希望灯塔。仁厚集团被评为“民营企业党建工作先进企业”,成为了建筑行业的一面党建旗帜。


李冬(右一)获得“第四届四川省优秀中国特色社会主义事业建设者”称号


在脱贫攻坚战场,仁厚集团承建的金阳县易地扶贫搬迁项目,让41256名群众住进新居;布拖县菲土鲁村乡村振兴示范点建设中,企业捐资40万元改善基础设施,打造“阿都文化”特色乡村;会东县野牛坪大堰灌区农田改良项目带动2920人次就业,创造70万元收益反哺村民。


在泸山森林火灾中紧急捐资50万元生态修复,疫情期间累计捐赠57万元物资,2024年通过“以购代捐”等11项活动帮扶23.54万元……据不完全统计,企业向凉山州等地捐款捐物累计达900余万元,以基建赋能乡村振兴。仁厚集团将“敢担当、善担当”刻入基因。正如李冬所言:“企业的根基,既要深扎在技术创新的土壤里,更要生长在造福社会的阳光中。”


白天谈战略,晚上当奶爸

代际传承的“双线”管理法则


翻开仁厚集团的架构图,其独具特色的“夫妻档”管理模式跃然眼前。企业由李冬与妻子刘莎携手掌舵,李冬负责战略执行板块,刘莎则主理财务板块。二人不仅是生活中的伴侣,更是事业上的伙伴,初中同窗时期积累的深厚默契,为企业的管理制度增添了别样的人文温度。李冬笑着说道:“员工们都亲切地喊我‘冬哥’,夫人则被大家叫作‘莎姐’。”


作为一位90后管理者,李冬深知企业发展的多元需求,推行了一系列柔性政策,如弹性考核制度、无息购房借款等。这些政策不仅体现了对员工的关怀,也增强了员工的归属感和忠诚度。与此同时,他与父亲李文形成了“老带新”的决策模式,父亲凭借丰富的经验和深厚的行业洞察力,为企业把握战略方向。李冬以年轻一代的创新思维和敏锐的市场感知,为企业注入新的活力。这种模式既保证了企业在复杂多变的市场环境中保持战略定力,又充分释放了创新动能。


面对代际传承命题,李冬建立起自己的“时间模块化”法则:白天与父亲高效处理公务,回家后迅速切换到“奶爸模式”。此外,李冬还创新性地构建了“师徒制”人才培养体系,定期组织文化培训活动,为青年员工提供成长和发展的平台。在他的悉心培养下,一批35岁左右的青年骨干逐渐崭露头角,成为企业技术攻坚的中坚力量。



李冬进入企业接班的十年,印证着新生代企业家的成长范式。他像精准的BIM系统,将父辈的工匠精神转化为数据化传承,又在川西高原的红土地里,浇筑出传统行业转型升级的生动样本。当问到守业创新之道,他的回答简短有力:“建筑人的使命,就是让每立方混凝土都凝结着时代的DNA。”


十周年祝福

前程似锦


青,取之于蓝,而青于蓝

师承前辈,那华夏之古风长传


川商总会历经十载

汇聚了一批德高望重、经验丰富的前辈

他们是川商最宝贵的财富

更是我们青年一代学习的典范


我满怀期待,希望能更多地向前辈们学习

聆听他们的教诲,汲取他们的宝贵经验

为川商总会的发展注入新的活力

衷心祝愿川商总会如展翅鲲鹏

继续引领川商们商行大道

共创更加辉煌灿烂的明天!



监制 | 唐俊
审核 | 赵波

责编 | 苏艺婷 王泓予