“川商十载·对话川商”

系列报道

本期对话

川商总会理事

四川仁厚建设集团董事长

李冬

注：以下原文同步刊载于《川商之声》第16期

生长于建筑世家，李冬自幼在工地摸爬滚打。2008年汶川特大地震时，正在成都求学的他目睹建筑坍塌的惨状，被父辈“建筑是生命守护者”的信念击中灵魂。三年苦读建筑工程管理专业，他白天核对钢筋标号，夜晚研读施工规范，2015年正式开启与钢筋混凝土的对话。

“父亲教会我，建筑是对土地和人的责任与守护。”李冬将这份认知融入创业基因。

从项目管理员做起，他驻扎工地与工人同吃同住，亲历工程款延期时的民工欠薪困境。“开学季常要垫资发工资，这是‘仁厚’二字的重量。”他主导建立“尊严感、使命感、归属感、成就感”四维企业文化，打造出建筑行业罕见的稳定团队——十年以上工龄员工占比超30%，企业获评“全国模范职工之家”。

作为四川省首批“党建+工地”实践者，仁厚集团将党旗插在施工一线。在木里城关二中项目中，党员突击队带头攻坚，9个月完成11栋4.5万平方米校舍建设，为1400名学生筑起希望灯塔。仁厚集团被评为“民营企业党建工作先进企业”，成为了建筑行业的一面党建旗帜。

李冬（右一）获得“第四届四川省优秀中国特色社会主义事业建设者”称号

在脱贫攻坚战场，仁厚集团承建的金阳县易地扶贫搬迁项目，让41256名群众住进新居；布拖县菲土鲁村乡村振兴示范点建设中，企业捐资40万元改善基础设施，打造“阿都文化”特色乡村；会东县野牛坪大堰灌区农田改良项目带动2920人次就业，创造70万元收益反哺村民。

在泸山森林火灾中紧急捐资50万元生态修复，疫情期间累计捐赠57万元物资，2024年通过“以购代捐”等11项活动帮扶23.54万元……据不完全统计，企业向凉山州等地捐款捐物累计达900余万元，以基建赋能乡村振兴。仁厚集团将“敢担当、善担当”刻入基因。正如李冬所言：“企业的根基，既要深扎在技术创新的土壤里，更要生长在造福社会的阳光中。”

翻开仁厚集团的架构图，其独具特色的“夫妻档”管理模式跃然眼前。企业由李冬与妻子刘莎携手掌舵，李冬负责战略执行板块，刘莎则主理财务板块。二人不仅是生活中的伴侣，更是事业上的伙伴，初中同窗时期积累的深厚默契，为企业的管理制度增添了别样的人文温度。李冬笑着说道：“员工们都亲切地喊我‘冬哥’，夫人则被大家叫作‘莎姐’。”

作为一位90后管理者，李冬深知企业发展的多元需求，推行了一系列柔性政策，如弹性考核制度、无息购房借款等。这些政策不仅体现了对员工的关怀，也增强了员工的归属感和忠诚度。与此同时，他与父亲李文形成了“老带新”的决策模式，父亲凭借丰富的经验和深厚的行业洞察力，为企业把握战略方向。李冬以年轻一代的创新思维和敏锐的市场感知，为企业注入新的活力。这种模式既保证了企业在复杂多变的市场环境中保持战略定力，又充分释放了创新动能。

面对代际传承命题，李冬建立起自己的“时间模块化”法则：白天与父亲高效处理公务，回家后迅速切换到“奶爸模式”。此外，李冬还创新性地构建了“师徒制”人才培养体系，定期组织文化培训活动，为青年员工提供成长和发展的平台。在他的悉心培养下，一批35岁左右的青年骨干逐渐崭露头角，成为企业技术攻坚的中坚力量。

监制 | 唐俊
审核 | 赵波

责编 | 苏艺婷 王泓予