绵阳市国有资产监督管理委员会党委委员、副主任张涛：唯有打破路径依赖，构建“政府引导-市场主导-全民共享”的创新生态，方能在新质生产力的竞赛中，写下属于中国的领跑篇章。

四川省数字经济研究中心副主任、正高级工程师王丹琛：关于国家技术转移体系的构建要激发创新主体活力，要发挥技术创新中心等平台载体作用，要建设统一开放技术市场，要发展技术转移机构以及要加强高校、科研院所技术转移机构建设，创新管理和运营机制。

成都科技领军人才成果转化服务中心投资部部长陈燕：技术经理人作为技术与市场的链接枢纽，需要专业打底，阅历沉淀，让科学家与资本相信技术前景。

宜宾市科技人才有限公司投资发展中心投资经理王志谋：科技成果转化需关注成果端、需求端和服务端的融合发展。服务端是连接成果与需求的关键，需具备创新资源集聚能力，通过数字化平台实现供需精准对接。

德阳高校能源装备区域技术转移转化中心负责人李珂冉：无论是金融出海还是成果转化，单点突破远远不够。需打通“人才-资本-场景”的协同链条：技术经理人充当转化“翻译器”，耐心资本滋养早期技术，开放式平台促成需求精准匹配。

成渝地区双城经济圈（泸州)先进技术研究院投资经理税麒文：科技成果转化是创新驱动发展的核心引擎，需要政策、资本、技术、人才的系统协作，未来我将持续关注AI、大数据等前沿技术，同时结合四川实际，探索创新驱动发展的本土化路径。

国家技术转移西南中心泸州分中心副主任余燕：国家技术转移东部中心案例及其“概念验证中心”的运行，精准刺中了高职成果转化的核心痛点。通过此次培训让我顿悟——高职应发挥“应用型概念验证枢纽”功能。

四川省天府科技云服务中心综合服务部文秘主管胡秀梅：科技成果转化需要强有力的政策支持，早期科研成果转化需要搭建概念验证和中试平台。

四川川投资本投资有限公司资金财务部部长郭咏梅：未来还需通过“法律清晰化+机制灵活化+市场导向化”综合解决高校成果转化中的难题和瓶颈。

蜀道资本集团投资发展部部长贾丹花：我们要以投资为抓手，将产业与科技、产业与未来紧密结合，积极探索新的产业发展方式及经济增长模式，推动蜀道集团的高质量发展。

四川省国有资产经营投资管理有限责任公司总经理助理项学明：省属企业应把科技创新摆在更加突出的位置，积极打造场景、技术、资本和人才良性互动的科技创新生态体系，做好科技成果转化“发动机”。

四川省科创投资集团党委副书记、董事、总经理周利容：科技成果转化是一项系统工程，需要资本、技术、人才、制度的协同发力。

绵阳科技城科技创新投资有限公司党委书记、董事长史本通：创投是推动科技成果转化的“催化剂”，唯有资本与技术深度协同，才能加速科技成果落地，释放创新活力，为经济发展注入强劲动力。

德阳投控集团党委委员、总经理助理杨竣超：探索科创企业回购、分红、并购、上市等新退出路径，让创业者、企业家、天使投资长期付出陪跑后能名利双收，而不是既流汗又流血。

四川虹云创业股权投资管理有限公司投资副总裁邱杰：创业投资生态链的建设需以“服务实体经济”为根本，以“科技驱动”为核心，以“协同共生”为路径，最终实现资本、技术、产业的良性循环与价值共创。

四川富润志合投资有限责任公司副总经理管重林：最大的收获是思维模式的转变，从过去聚焦技术本身的单点思维，升级为“技术-产业-资本-政策”协同的生态思维。

成都沛坤盛华创业投资合伙企业（有限合伙）众创空间负责人黄奕龙：科技成果转化必须通过制度性突破释放科研活力，以长期耐心的资本滋养早期火种，以专业化、市场化的服务贯通产业脉络。

交通银行股份有限公司四川省分行投行部并购及股权业务负责人姚力铭：金融亟需充分发挥国有资本的政治性、人民性，扶持科创企业壮大反哺地方经济，助力政府通过持有运营企业股权获取增值收益、培育产业税基，实现“资本增值→产业升级→财政增收”的闭环。

工行四川省分行投行资管部权益团队负责人周珊：金融机构在科技成果转化的生态场景赋能中扮演着资本引擎、风险缓释器和生态连接者三重核心角色，需要在服务体系方面持续深化改革和创新。

四川银行总行投资银行与战略客户部中层级副职张旭：要将传统信贷业务、债券投资业务与产才投融及产业成果转化有机结合，需要构建一个以产业需求为核心、以金融为纽带、以人才和技术为驱动的生态系统。

兴业银行成都分行公司金融部总经理助理李华：科技成果转化的成功，本质上是整个创新生态系统高效协同、观念革新、文化重塑的结果。

四川建行投资银行部副总经理张磊：政府服务的核心在于“统筹协调”和“保驾护航”，只有政策、资金、服务形成合力，才能激发市场主体的转化活力。

农行四川省分行投资银行部资深专员王莉莉：明确了商业银行在服务科技成果转化和科创企业中的角色定位和创新方向。我将主动对接创新生态，提升服务能力。特别是在投贷联动方面，将更加积极深入地探索风险评估、产品设计、生态协同等方面的创新实践。

四川振兴产业技术研究院有限公司党委书记、董事长、总经理吴定华：科创投资和科技成果转化是一项系统工程，需要政府主导，多方联动，整合各方面的资源，形成协同合力。

四川能源发展集团天府新能源研究院书记、董事长伍建军：以“技术突破+资本催化+场景驱动+生态协同”为主线，构建“政产学研金服用”七位一体机制，推动创新链、产业链、资金链、人才链深度融合。

四川大学产业技术研究院项目管理部部长李文波：‘产才投融’深刻揭示了现代商业的核心驱动逻辑，该模式的成功不仅依赖要素齐备，更在于要素间的深度协同、长期的风险管控与信誉建设，方能实现价值的可持续创造与增长。

四川省科学技术协会创新发展部二级调研员刘基富：协同创新需要打破部门、领域间的壁垒，建立多方参与、利益共享的合作机制。

西华大学科技处先进技术转移转化中心主任官典：科技成果转化需要"科学家精神"与"企业家思维"的深度融合，需要"技术推力"与"市场拉力"的协同作用。

西南民族大学经济学院教授胡斌：技术经理人就是发现高价值科研成果的伯乐。建立一支思想过硬、理论扎实、经验丰富、数量充足的技术经理人队伍是顺利实现技术成果转移转化的关键因素之一。

成都中医药大学科技园总经理宋川霞： 科学的产业定位和精准的项目评估是降低投资风险的关键，需结合技术成熟度、市场潜力和政策导向进行综合研判。

西南科技大学科技处副处长吴佼玲：生态场景赋能科技成果转化的核心与本质，核心是依托真实场景，模拟成果转化全流程中可能面临的问题，通过持续迭代优化，实现科学技术商业化。

西南石油大学国家大学科技园平台与对外合作部经理刘威：唯有当高校真正成为政产学研资的超级枢纽，科技成果转化才能从艰难“破壁”走向自然“流淌”。

成都电子科大科技园发展有限公司总经理高翔：以专业技术经理人队伍为纽带，以“政产学研金用”六要素协同为支撑，方能打通从“实验室”到“大市场”的转化堵点。

四川农业大学乡村振兴学院技转科科长晋超：农业高校成果转化是系统性生态工程。唯有构建“平台聚合资源+人才链接供需+服务贯穿周期+模式多元适配”的协同体系，才能真正破解“实验室到田间”的转化魔咒，将论文里的“科技苗”培育成振兴乡村的“致富树”。

成都大学技术转移学院院长陈烈：高层次技术转移人才培养，需要优化创新生态，通过职称评定改革、股权激励等机制吸引人才流入，激发科研人员转化积极性，形成“创新链-产业链-资金链-人才链”深度融合的良性生态。

成都理工大学技术转移中心主任胡川妹：加强专业孵化服务机构建设，引进和培养一批具有丰富创业经验和专业知识的孵化服务人才，为科技成果孵化提供全方位、一站式服务。

四川金控数字科技有限公司副总经理王新征：应更加注重通过整合多方资源的方式做好孵化期金融服务工作，以‘评估-担保-股债-监控’四步破解早期融资难题。

成都科技服务集团有限公司副总经理张庆：充分发挥平台优势，为“先投后股”项目精准导入政策支持、应用场景、研发合作、中试平台等关键资源，构建“科服投资+生态赋能”的独特竞争力。

宜宾港信资产管理有限公司行业研究专员沈莉萍：作为国资基金，我们应当稳定底座，完成升级，通过“资产证券化+股权基金”双轮驱动，推动资本运作模式向价值转化型升级。

东方水利智能科技股份有限公司副总经理李丹：转化科技成果转化的核心痛点在于早期研发与产业化应用之间存在难以跨越的鸿沟，需要耐心和长期投入，双方形成合力。

中瓴智行（成都）科技有限公司运营总监陈佳：科技成果转化是一项复杂的系统工程，其有效性既依赖于对技术本质的深刻理解，更需要对经济规律、市场机制、生态协同的精准把握。

成都达奇科技股份有限公司市场总监梁枫：唯有通过全链条认知迭代，推动生产关系调整优化，才能打通科技成果转化 “最后一公里”，让创新真正成为区域经济高质量发展的核心引擎。