9月24日，以“智算未来·破界重塑”为主题的2025（第六届）未来大会在成都启幕。这一眼，看见“星河” ——2025（第六届）未来大会侧记

在未来演讲环节，智元机器人合伙人、副总裁姜青松分享了智元对具身智能的思考。他提出，机器人如果只是放在实验室是没有用的，量产才是最终目的。人形机器人产业，最核心的还是AI，本质就是AI驱动的产业。

以下内容根据现场演讲整理：

今天我想和大家深入探讨一下具身智能这一极具前景的领域。具身智能说起来挺简单，但其中蕴含着巨大的变革力量。当下，大家对人形机器人比较期待，根本原因在于我们期待人形机器人以后能进工厂、能进家庭，实现每人有一部手机、有一个汽车，甚至每个家庭有一个机器人。那么，具身智能生态最核心的技术点是什么？

人形机器人产业，最核心的还是AI，本质就是AI驱动的产业。

大家也知道，GPT把人类的知识进行了模型化处理，但是如何让机器人像人一样去工作，这才是关键。所以就有了一个新的模型，叫做具身智能，它更多的是构建人类的动作模型。有了动作模型，又有了人的知识模型GPT，人形机器人就能迎来快速发展的契机。目前整个行业，包括智元在内，都将主要精力放在了动作模型的“小脑”，也就是说在动作模型上去下功夫，是行业要突破的关键所在。

接下来，我详细介绍一下智元在具身智能领域的重点工作。

第一，智元聚焦于推动具身智能行业的发展。智元始终以量产为最终目的。机器人如果仅仅放在实验室是没有意义的。在2024年，智元成功下线1000台机器人，这一举措背后其实更重要的是打通了供应链。智元也因此成为了行业内第一家真正能够把机器人推向产线并且开模的企业。

第二，智元聚焦于智能的开发。机器人最核心的技术可以归纳为“1+3”，即1个本体和3个智能。这3个智能分别是：一是交互智能，它更多是基于GPT，机器人能够了解人的指令，知道它要完成什么任务，这相当于机器人的“大脑”。二是动作智能，这是最关键的部分，它决定了机器人双手如何做精准的操作，这相当于是“小脑”。三是运动智能，它能够让机器人具备行走的能力，甚至完成一些极限运动。“1+3”就是机器人所有的关键技术，智元把所有重点都放在这部分的开发上。

第三，智元聚焦于行业的商业应用。目前机器人进工厂和进家庭确实还有距离，但是我们不能等待。我们需要思考在每个阶段，机器人究竟能干什么事情。

最后，智元致力于构建应用生态。在整个行业产业链中，智元更多的是在中游做整机。但如何去落地行业应用，还需要广泛地与上下游企业合作。因此，我们希望能够找到众多志同道合的伙伴，共同推动具身智能技术的实际应用。

智元在推动具身智能实际创造价值方面也不遗余力。今年，我们总结了机器人应用的八大场景：讲解接待、文娱商演、工业智造、物流分拣、安防巡检、商业清洁、数采训练、教育科研。

其中，前两个场景主要是基于交互和运动智能，用在讲解、文娱表演等领域。第三四五个场景是关键，今年我们开始逐步让机器人进入工厂，做一些简单的上下料或者装配工作。第六个场景是洗涤机器人，后续我们还会开发立体清洁。数采训练最关键的场景，现在很多企业都想具备自己的具身智能能力，而如何获得数据、使用数据、使用模型，这是很多企业迫切需要掌握的能力。最后一个场景是围绕机器人的基本定律，主要服务于教育领域。

这八个场景是我们今年最关键的应用场景，明年我们会让机器人进工厂、进家庭，慢慢从面向企业（ToB）到面向消费者（ToC）。这也是我们商业化方面的思考。

我们希望基于开源的数据、开源的代码、开源的操作系统，与各方携手一起完善产业链，这是智元在行业发展中与众不同的特点。